Audrey Bourolleau : « On oublie encore trop le S de la RSE »

En 2019, Audrey Bourolleau a cofondé, avec Xavier Niel, Hectar, un campus agricole de 600 hectares consacré à la formation aux métiers agricoles, à l’accompagnement entrepreneurial et à l’innovation technologique. Elle est active dans la promotion de l’agriculture régénératrice et la relocalisation des filières agricoles durables en France.  

• Quel est le score à la mi-temps ?

Clairement, nous ne menons pas. Pourtant, nous sommes rentrés sur le terrain conscients des enjeux. Plus de 90 % des agriculteurs français se disent affectés par le dérèglement climatique. Mais le contexte géopolitique a tendance à tétaniser le jeu européen. Il faut attaquer la seconde mi-temps avec détermination, car nous avons toutes les solutions. Mais aussi agir en équipe à bon niveau politique, car l’Europe reste la première puissance agricole du monde !
Rappelons que l’effort de transition ne pourra pas être porté économiquement par les agriculteurs seuls. Il faut embarquer les entreprises et les acteurs financiers tout au long de la chaîne de valeur pour financer la transition vers l’agriculture régénératrice, un secteur vital pour atteindre les objectifs de décarbonation.

• Quelle a été l’action la plus marquante de cette première mi-temps ?

La CSRD a été une action décisive, mais est encore trop souvent vécue comme une contrainte administrative. Pourtant, en offrant une vision claire des risques et opportunités ESG, elle offre un véritable levier stratégique. À moyen terme, elle contribuera à renforcer la confiance des investisseurs et la compétitivité des entreprises engagées.
Malheureusement, le temps de l’agriculture est celui du cycle du vivant, et non celui des cycles courts de la finance. Parvenir à une gestion durable, créatrice de valeur à long terme, ne se fera pas sans une réflexion sur les temps d’investissements pour ce secteur.

• Quel a été le joueur le plus influent de cette première mi-temps et celui auquel l’entraîneur devrait passer une soufflante ?  

Les scientifiques du GIEC ont joué un rôle capital et incontesté… Jusqu’aux élections américaines. Ce qui se passe aux États-Unis, c’est une attaque sans précédent sur la production même de connaissances. Un pays qui tourne le dos aux faits scientifiques s’enfonce dans l’obscurantisme.
Cela doit nous questionner sur notre capacité à préserver la recherche européenne et à diffuser une information objective sur les faits scientifiques. La sensibilisation de la population est clé pour lutter contre la désinformation. Il devient indispensable d’encourager chaque citoyen à vérifier les sources lorsqu’il a un doute sur une information.

• Faut-il craindre une baisse d’intensité des supporters en deuxième mi-temps ? 

L’immense majorité des agriculteurs est concernée par le dérèglement climatique. Un sur deux a été touché par la sécheresse au cours des trois dernières années. Au cours de la seconde mi-temps, ils vont devoir s’adapter en profondeur et obtenir le soutien sans faille des supporters.
L’agriculture est une industrie lourde qui demande, dans le temps, des investissements importants. Nos silos céréaliers ont 40 ans d’âge. Or, diversifier les cultures pour s’adapter au défi climatique bouleverse la place même des infrastructures de stockage, la logistique. Il s’agit d’un défi industriel. Relocaliser des productions ne peut se faire qu’avec une visibilité sur les débouchés, ce qui suppose une coopération forte entre tous les maillons.
Enfin, la mobilisation de la biomasse pour nous nourrir ou produire de l’énergie va nécessiter une profonde réflexion territoriale. Il faudra obtenir le soutien des élus, mais aussi des citoyens pour accompagner cette transition, accepter de voir le changement des productions faire évoluer les paysages, ou encore accepter la présence d’outils industriels dans nos territoires.

• Quel doit être le message du coach à la mi-temps ?  

Le « S » de la RSE est, pour moi, trop oublié. S’adapter, se transformer, ce n’est pas qu’un sujet de changement de pratique, c’est aussi un changement sociologique qu’il faut accompagner. De la perception même de son métier au besoin des compétences nécessaires tout au long de la chaîne de valeur, le travail à mener est immense notamment dans un moment où les jeunes générations ont d’autres attentes dans leur rapport à l’entreprise. L’accélération de la robotique, de l’intelligence artificielle, doivent aussi nous questionner sur les organisations à mettre en place. Mener une réflexion sur ce qu’est une entreprise performante socialement est un pilier essentiel de la transition à mener.